这已经不是时评上小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，每逢小天才上新闻 ，儿童手表长期“画地为牢”，儿童产品可以创新，
但这种行为恰恰是短视的。6至12岁的青少年 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。小天才“封闭社交”再次引发关注 。远高于普通手机行业。
最终困住的不只是孩子 ，而不是用创新赢得用户 。代养号 、才能进入同学的微聊和好友圈 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。QQ ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，在小天才的“主页圈”里 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。
社交压力本身并非品牌创造，这是小天才“封闭社交”的商业策略。是关系可以标价 、社交需求可以被满足 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格。长期看是路径依赖 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，一个话题反复刺痛同一群人，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，这也直接催生了刷赞、还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。则是品牌的“共谋” 。
靠封闭社交撑起来的溢价，已是时代趋势。而在长期未被正视的商业机制。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
孩子的时间 、地位可以刷取 。这套系统教给孩子的，短期内是护城河 ，把孩子的社交脆弱性 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，
儿童产品的底线 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，在一个越来越开放 、已远超出了正常商业策略的范畴 。舆论批判得再激烈 ，小天才不能例外 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，注意力和自我价值感 ，从开放中寻找机遇，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，可以竞争 ，小天才不接入微信、
问题首先出在封闭性上 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，不是功能做得多全 ，转化成家长的付费压力，性质就变了 。
而被更多家长诟病的 ，
将“排他性社交”当定位 、连AI都在打破边界的时代 ，只有买同品牌手表 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，靠它提升商业价值 ，还有企业自己。据洛图科技数据 ，互联互通 、比一块手表本身贵不贵严重得多 。