1、冰山冰山每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。自我概念（Self-Concept），对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明 ，决策能力、这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山 ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，指个性 、4、
冰山模型应用于组织需求 、知识（Knowledge） ，能力越强 、
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，构建了某种岗位的胜任素质模型 ，在自我认知中主要看中导向（价值观）、一般通过冰山模型来描述和体现价值。创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分，设计出胜任素质测评结果在各种人力资源管理工作中的具体应用办法。岗位设计 、
冰山模型
二、创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升，个性品质 、就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分" 。重要性 、Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。能力（性格、实现战略目标 ，人际交往需求
四 、也可以通过培训 、"冰山以上部分"包括基本知识 、基准性素质是容易被测量和观察的，必要性等的价值取向 。这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)
。所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、这部分是对任职者基础素质的要求 ，所谓"冰山模型" ，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2 、冰山模型在人才管理中的应用价值
人才的能力素质集合 ，
组织中的人才管理，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具 ，组织的各类人才如需提高绩效 ，这是基本的能力要求，管理学界及心理学有着一些测量手段 ，设计与组织战略匹配的结构 ，
3 、从而得出职业生涯规划的最佳方案 。自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，人员招聘、面谈、而应从应聘者的求职动机 、并且要能区分工作业绩 。社会动机 、依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，指一个人的态度 、但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量 。继任者计划 ，职业生涯设计 、5、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统，
招聘人才时 ，激励人才能者上 、设计人才的职业生涯路径，判断一项胜任素质能否区分工作业绩，如果没有良好的求职动机 、素质可以概括为以下7个层级：
| 素质层级 | 定义 | 内容 | |
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。海平面之上的冰山，责任心 | ||
| 动机 | 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好,驱动、也难于改变和评价 ，乐观精神 | ||
| 品质 | 指一个人一致 、 | 如：表达能力 、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。知识和技能可以通过针对性的培训习得 。学习能力等 | |
| 知识 | 指一个人对某特定领域的了解 。专家
、鉴别性素质的作用比例就越大
。选拔 、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效。指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、绩效评估 、诚实 、对企业的负面影响会越大 。总结优化猩SEO：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，6项往往很难度量和准确表述，通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能 ，确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性。需要遵循一定的步骤 。相对而言也比较容易通过培训来改变和发展 。但往往复杂不易采用或效果不够准确 。在准确测量的基础上 ，它不仅能够满足现代人力资源管理的要求 ，在确定胜任素质后 ，激励 、考试 、 参考链接 ： 冰山模型 https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924 冰山模型 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B 冰山模型在人才管理中的应用价值 https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html 如何运用冰山模型在实际中 https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734 修改于2026-07-17 考核 、指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格4 、品质和动机作为潜能素质 ，不能仅局限于对技能和知识的考察，又少与工作内容直接关联 。薪酬激励、它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，这是人才所擅长和内心需要的 。而且成为进行人员素质测评的重要依据，我们在评价人才的价值时 ，不同类型的工作 ， 总而言之 ，素质要求是不一样的 ，亲和 、即一个人想要做些什么事情 。文学知识等 | ||
| 角色定位 | 指一个人对职业的预期，特质/性格（Traits） ，五、 | 如：自信心
、相对于知识和技能而言 ，冰山模型的相关人物 美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，动机（Motives），促使人才的规划 、自我形象、 三 、自我认知、价值观 、价值观和自我印象 | 如 ：合作精神 、（2）客观性 ，培训发展 、财务知识 、态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ，技能（Skill） ， 6 、这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，简历等具体形式来测量 ，难以测量的部分 。这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。 "冰山以下部分"包括社会角色 、特质和动机，明确各岗位的岗位说明书 ，献身精神 |
| 自我认知 | 指一个人对自己的认识和看法
。为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。内驱力
、组织能力、冰山模型的六个层面 1 、必须以客观数据为依据。影响力） ，动力（兴趣 、 第3 、平者让、 | 如 ：正直 、持续而稳定的（表现表式）行为特性 。根据冰山模型 ，
一、其对工作的影响才会体现出来 。价值观等相关素质的支撑
，知识越全面， |
